此人名叫安玛丽丹菲
讲师
关于
我在金融服务、咨询和供应链等多个行业都有丰富的经验。2017年9月下旬，我加入培生教育，担任数据解决方案和业务参与总监。最近，我在桑坦德银行(Santander Bank)管理一个PMO组织，在那里我管理了数据和数字领域多个项目的数百万美元的工作。我专注于推动关键任务、高影响力的全球项目、计划、流程和系统。我有很强的人际关系建立、谈判和沟通能力，并能适应新的挑战、多任务处理、解决问题和困难的截止日期。我的项目交付和团队建设背景为培生教育数据解决方案和架构团队提供了必要的支持和协调，使团队能够为整个业务提供自给自足的数据驱动解决方案。
教育
宾利大学硕士学位(1999年)专业经验
皮尔森马萨诸塞州波士顿，2017年9月-至今
数据解决方案和业务参与总监
负责与企业架构、集成和数据团队合作，领导培生的数据转换。负责确保业务解决方案与IT解决方案直接一致，并通过技术反映流程的增强，以创建流程改进并增加收入/业务价值。通过团队成员的习惯和行为推动IT业务参与策略的改变，以及预期和交付的数据解决方案的效率/有效性。
- 与业务利益相关者互动，以了解业务战略、场景、差距、问题和需求，从而创建相关的数据战略和数据解决方案，从而实现业务成果
- 在矩阵组织结构环境中使用多种交付方法和利益相关者驱动程序/项目
- 创建一个路线图，以推动我们的主数据管理、数据质量、数据治理和分析项目的数据解决方案的未来状态
- 在整个企业范围内创建、沟通并引导采用数据解决方案、数据治理、业务流程和业务参与最佳实践。影响同行采纳计划和项目以实现效率
- 建立业务参与策略，与业务利益相关者和中小企业合作，确保数据解决方案的设计和开发完全符合业务利益相关者的期望。
- 与Pearson的数据治理组协作，使数据解决方案设计/部署与数据治理流程协同。
- 监督12名解决方案负责人、业务和数据质量分析师的活动和专业成长
桑坦德银行波士顿，马萨诸塞州，2015年6月- 2017年9月
高级副总裁，项目管理总监2016年11月- 2017年9月
领导由9名业务分析师和项目经理组成的团队，负责交付超过2200万美元的战略项目，支持营销、产品和数字计划。
- 指导和协助业务分析师和项目经理，以确保客户满意度和计划的交付，以商定范围、进度、预算和适用的指标
- 在资源受限的环境下，与高级管理人员就投资组合状态进行沟通，根据需要进行权衡，以达到预期的结果
- 在多个依赖的组织结构环境中，通过多种交付方法和利益相关者驱动项目/计划
高级副总裁，业务控制官2016年5月- 2016年11月
通过保持纵向和横向的风险承担观来支持八个业务线。在整个组织中推动风险文化。确保协助创建和交付承诺的项目计划，包括法规变更计划和项目。支持测试和风险评估活动的执行(如RCSA, MRP，新产品评估，损失数据捕获)。
- 担任跨职能团队的项目经理，实施军事借贷法案计划
- 管理8个直接下属，负责产品、卡片、数字、营销和客户体验团队的一线风险支持的日常监督
- 每年参与12-15次监管回应，管理和监督2-3次监管考试
- 作为业务部门与零售风险和合规的联络，制定和实施新的政策要求/修订，完成所有与LOB相关的风险评估，风险授权，连续性计划和解决方案
- 2015年4月至2016年5月，从内部高级副总裁、零售产品和细分市场高级风险官晋升
美国银行，波士顿，马萨诸塞州，2010年6月- 2015年3月
高级副总裁，业务控制经理控制环境和标准2012年8月- 2015年3月
管理一个综合计划，包括6名直接报告和20名额外的矩阵雇员和顾问，负责遗留资产服务质量控制组织的法规合规性，包括但不限于监督数据查询开发、正在进行的增强和减少损失领域的每月数据供应报告。
- 管理跨职能的项目团队，包括业务和IT组，负责执行多个联邦法规，需要避免政府罚款
- 推动业务组、数据开发和测试团队之间的协同和协作，以改进现有的控制测试脚本，以获得更高的数据和测试产量，将交付时间缩短2%。
副总裁，控制环境与标准项目经理2011年6月- 2012年8月
针对监管元素跟踪系统的定向迭代计划管理周期，导致将技术与业务战略和目标相一致的集成业务战略。负责项目管理，在60天内完成一个快速开发项目，以满足联邦监管要求，从而被公认为专利产品的5个创新领导者之一。角色包括管理联合应用程序开发会议、需求的优先级、正在进行的增强以及客户交互以及多个顾问。
副总裁，企业信息管理，数据质量项目经理2010年6月- 2011年6月
为企业数据质量产品团队管理敏捷项目管理周期。管理增强、焦点小组和客户交互的优先级。负责敏捷项目的所有方面，包括但不限于资源均衡、故事开发和财务预测，以及项目的六西格玛DMAIC流程。
Axis Technology LLC，波士顿，马萨诸塞州，2008年9月- 2010年6月
首席顾问，大型银行机构-合并活动2009年4月至2010年6月
管理50多名数据和BI项目成员的大型多学科团队，总资本和运营预算为1000万美元。负责合并卓越商业智能中心所需的项目管理，在两个实体之间实现数据质量、元数据和ETL公司标准。
大型金融投资管理公司首席顾问2008年9月至2009年3月
管理10人团队，负责创建业务需求、数据分析、技术架构和建议客户列表的实施，包括在现有的Oracle CRM系统中实施，提高了59%的质量。
第一马布尔海德公司，波士顿，马，2003年1月- 2008年5月
副总统，客户服务Implémentation(2007 - 2008)
领导团队管理技术，运营和项目流程，为所有it到业务的沟通;协调基础设施和应用程序更改的操作影响。负责实施工作流程和处理系统的管理程序，使运营效率提高了40%。实施新的网络界面，包括在全国4个呼叫中心进行整合、测试和推广。
预测、计划和分析副总裁(2005 - 2007)
领导团队重新设计客户生命周期，将应用程序的周转时间减少20%，最终提高客户满意度5%。建立一个符合SOX标准的报告请求流程。
项目管理副总裁(2004 - 2005)
创建PMO办公室，负责实施软件开发生命周期过程，按时将项目交付提高35%。设计PMO流程，评估和完成150多个项目积压，并向高级领导团队展示结果。
业务分析和质量保证总监(2003 - 2004)
建立了35个质量保证部门，部门预算超过100万美元，涉及18-25个并行项目
案例咨询合作伙伴公司波士顿，马萨诸塞州-创始合伙人2002年1月至2004年6月
SHELFLINK剑桥，马萨诸塞州高级数据集成分析师2001年1月至2002年1月
内莉美， Braintree, MA -在12年的时间里一直担任多个职位1989年至2001年1月